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一個城市的繁榮發(fā)展離不開商業(yè)街和各大商場，從去年開始到現(xiàn)在，各個城市的商業(yè)街和商場商鋪空置率顯著上升，營業(yè)額下降迅速；大家要知道，一條商業(yè)街能帶動周邊好多行業(yè)的發(fā)展，比如餐飲、娛樂，而商業(yè)街和商場里服裝、鞋子、化妝品這些店所占比率最高。可是現(xiàn)在這幾個行業(yè)都被淘寶、京東等電商蠶食掉了，沒死掉的都是在苦苦支撐。吃飯、穿衣，這兩個人們生活當中的必需品，有一個環(huán)節(jié)現(xiàn)在出了問題，而導致其他行業(yè)也隨之死亡，這就是連鎖反應：一個主要環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)死掉了，其它行業(yè)也別想幸存！
英國一位爵士在談到電商問題時，毫不客氣地說，中國允許電商如此快速發(fā)育，這是社會經(jīng)濟管理的嚴重失誤。他說，英國政府和企業(yè)家不是傻瓜，它們建幾個電商平臺易如反掌，但為什么不做？政府限制，企業(yè)家也很明智。因為英國政府知道，一個商業(yè)小店鋪，背后就是一個中產(chǎn)階級家庭，摧毀了它們的生存環(huán)境，那是社會的災難。
這位爵士告訴我，商業(yè)有其基本規(guī)律，它的作用不只是買賣商品，而更重要的一個作用是把人、公眾吸引到大街上去。當他們一家、兩家店鋪尋找，要為了購買一件滿意衣服的時候，他們很可能發(fā)生遠超過一件衣服價值的“隨機消費”。比如，夫妻兩個人逛街，可能產(chǎn)生餐飲消費，可能一起看一次電影；如果有孩子，他們還可能為孩子買些“過去根本沒想去買的東西”。而且，市民這樣的逛街行為，使得一個城市產(chǎn)生了巨大的活力，它是重要的城市景觀。所以爵士認為，電商絕不是拉動社會消費的好辦法，反而是在毀滅消費。
聽了爵士的話，讓我無比汗顏。去看看我們的城市吧！別的不說，僅以北京為例，在電商的沖擊之下，大量商業(yè)破產(chǎn)倒閉。其結(jié)果是什么？原來著名的王府井、西單、大柵欄等商業(yè)景觀一去不復返了。當快遞員騎著低級的小三輪，穿過黑漆漆的街巷，沒日沒夜地把大量“垃圾商品”送進各家各戶的時候，我們是否想過，那些“真品”店都被擠垮之后，未來我們要買到一件“真品”，到哪才能買到？
按照馬云說的，到2020年淘寶會占到全國零售額的50%，而淘寶卻只讓各個類目排名首頁的店家活著（也只有排名在首頁的才可能有生意），讓排名前20名的賣家暴富。淘寶現(xiàn)在有43個大類別商品，假設每個大類別下面有50個小類別，這樣就有2000個左右類別的商品；每個類別有44個店鋪排在首頁，再加上首頁22個廣告位的店家，總共就是66家店，再乘以2000，就是132000家多店。據(jù)說淘寶現(xiàn)在有700萬家店鋪，我們保守的估計按500萬家算，淘寶也只養(yǎng)活了2.6%的賣家，而這2.6%的賣家里最少還有1%的賣家是不賺錢的。因為他們把錢都投給了直通車，賣出去的貨款運氣好點可以和投入的廣告費持平或略有盈余，運氣不好的還會賠錢。而真正賺到錢的就只剩這1.6%的賣家。你知道天貓商城只有不到10%的賣家盈利嗎？其余90%的賣家都在燒錢給淘寶！你不燒就是等死，燒了也許還有那么一點奇跡會出現(xiàn)。這就是馬云給溫總理說的“淘寶造就了1000萬個就業(yè)崗位”，而重要的是他忘了算他讓多少人失去了工作崗位，我估計將來會是1000萬的幾十倍。
我認為，到了懸崖勒馬的時候了。如果我們商業(yè)街區(qū)的燈光熄滅了，再亮起來，不知需要多久，而且一關一開之間是何等巨大社會成本？低價傾銷，受傷的不僅是實體經(jīng)濟，更受傷害的是中國的未來！
