國(guó)內(nèi)首檔行業(yè)視頻訪談?lì)悪谀空�式發(fā)布 ——《涂料影響力》打開涂料視界，飛躍品牌巔峰

康：我認(rèn)為呢，從大趨勢(shì)來(lái)講水性化還是以后的一個(gè)方向，但是凈味PU絕對(duì)是水性的一個(gè)最佳補(bǔ)充。當(dāng)然，凈味PU在施工過(guò)程中確實(shí)也存在VOC的排放問(wèn)題，但我們已經(jīng)積極地和家具廠和設(shè)備廠溝通看能不能做到涂裝一體化。我們研發(fā)這一項(xiàng)目的初衷還是以消費(fèi)者的需求為準(zhǔn)的，他們需要環(huán)保的PU涂裝效果的產(chǎn)品我們就朝著這個(gè)方向研發(fā)。當(dāng)時(shí)我們提出投入這么大的風(fēng)險(xiǎn)和精力去研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目在董事會(huì)也有過(guò)爭(zhēng)議，畢竟當(dāng)時(shí)不知道是不是有回報(bào)的。當(dāng)然現(xiàn)在看來(lái)我們也感到很欣慰。現(xiàn)在市面上這個(gè)凈味PU產(chǎn)品可能會(huì)越來(lái)越多，但是要做到我們這種效果還是有點(diǎn)難度的，畢竟我們這技術(shù)還是拿本錢堆出來(lái)的。

賢：最近立邦成立了家具漆事業(yè)部，兩位對(duì)于這件事有什么看法？

施：最近這個(gè)話題比較熱。首先，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)家具制造業(yè)是很分散的，家具漆這一塊市場(chǎng)也是碎片化的。立邦這樣一個(gè)大企業(yè)要面對(duì)這么一塊碎片化的市場(chǎng)也會(huì)遇到很大的難處。其次，我認(rèn)為像立邦這樣的外企進(jìn)入家具漆我是有點(diǎn)期待的。因?yàn)橥赓Y品牌的進(jìn)入，一定也會(huì)帶來(lái)一些先進(jìn)的管理、營(yíng)銷、理念等優(yōu)秀的東西，這些都是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要不斷去吸收學(xué)習(xí)的。再次，這次立邦進(jìn)入家具漆不同乳膠漆，當(dāng)年立邦乳膠漆進(jìn)入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)還懵著呢。但是現(xiàn)在本土的家具漆企業(yè)已經(jīng)過(guò)了二十幾年的發(fā)展，所以這一方面我們還是占著優(yōu)勢(shì)的。所以我認(rèn)為，不要害怕其他外資品牌進(jìn)入家具漆，反而是本土企業(yè)要盡快地把自己從這種競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型的企業(yè)轉(zhuǎn)換成為用戶導(dǎo)向型的企業(yè)，這是最關(guān)鍵的。

康：我覺得呢，中小型企業(yè)關(guān)鍵還是做出自己的特色，怎樣去細(xì)分出自己的市場(chǎng)，有了自己的特色了不管立邦也好，阿克蘇諾貝爾也好，PPG也好，這些大頭來(lái)了我們也不怕。

賢：二位是怎樣看待企業(yè)的“贏”和“虧”的呢？

施：我覺得我們很多的中小企業(yè)太關(guān)注眼前的贏和虧，忽略了或看不清遠(yuǎn)方的贏和虧。一個(gè)企業(yè)的贏和虧其實(shí)也是舍和得之間的關(guān)系。一些優(yōu)秀的企業(yè)家在贏虧舍得之間是拿捏得非常有把握的，他知道我眼前的虧是為了將來(lái)的贏。所以我建議企業(yè)們只要你還虧得起就盡量往遠(yuǎn)看，這樣企業(yè)才能更健康平穩(wěn)地發(fā)展。

康：我覺得“贏”不單單是報(bào)表上的盈利的意思，更應(yīng)該是一個(gè)能否共贏的問(wèn)題。包括我們合眾的高管團(tuán)隊(duì)、我們上游的供應(yīng)商、下游的客戶這整一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈怎么去共贏，這才是真正的贏。往后我們還要往更高的平臺(tái)去走，這個(gè)過(guò)程中一定也會(huì)有分歧，但是能做到共贏的話我們才是真正的贏了。

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