《史記》中有個(gè)故事：魏文侯問扁鵲，你們兄弟3人誰最擅長醫(yī)術(shù)？扁鵲說：“大哥最擅長，二哥其次，自己最差。”理由是：大哥看病，重在望其神態(tài)，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名聲傳不出家門；二哥治病，在發(fā)病初期就能將其消除，所以他的名聲傳不出街巷；而扁鵲自己，是在病重時(shí)用針刺、猛藥，救人于危重之時(shí)，所以名聲反而很大。
扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思，尤其對(duì)涂料企業(yè)來講，在安全管理、干部選拔、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、輿論導(dǎo)向等方面，都可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提供有益的啟示。
啟示一：要有一個(gè)科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。從歷史的評(píng)價(jià)結(jié)論來看，扁鵲最優(yōu)，名垂青史，尊為醫(yī)祖，而扁鵲的兩個(gè)哥哥則湮沒在歷史的長河中，不為人知。這是我們“注重結(jié)果、忽視過程”的思維習(xí)慣和價(jià)值取向得出的結(jié)論。缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，只會(huì)埋沒真正的人才。因此，無論是整個(gè)社會(huì)，還是一個(gè)涂料企業(yè)，都必須構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，營造良好的輿論氛圍，激勵(lì)和引導(dǎo)員工健康成長。
啟示二：要著力構(gòu)建事前控制機(jī)制。扁鵲三兄弟的故事，集中體現(xiàn)了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對(duì)于企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、杜絕重大事故的發(fā)生以及事故的應(yīng)急處理，都具有重大意義。但哪種控制模式成本高、效果差，哪種控制模式成本低、效果好，是不言而喻的。特別是煤化工企業(yè)作為高危行業(yè)，又處在市場(chǎng)的最前沿，不可控的因素很多，必須向扁鵲的大哥學(xué)習(xí)，著力構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，以小見大，知微見著，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的規(guī)律和方向。尤其是在安全管理上，企業(yè)要始終遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，超前預(yù)防，未雨綢繆，注重細(xì)節(jié)，將可能帶來災(zāi)難和問題的因素消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地控制和防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)，打造本質(zhì)安全型涂料企業(yè)。
