戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行管理的道與術(shù)

中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：協(xié)助決策者樹(shù)立戰(zhàn)略思維方式，是戰(zhàn)略顧問(wèn)的基本職責(zé)。所謂戰(zhàn)略思維是要具有前瞻性，即使隔著重重迷霧，都能清晰地看到自己的目標(biāo)，為自己設(shè)定關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及能達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)定的步伐。
    人只要是想做事，要想不犯錯(cuò)誤是不可能的；而任何錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的損失，那些損失或者是能通過(guò)努力去彌補(bǔ)的，也或許會(huì)帶來(lái)難以挽回的致命效果的。
要想把損失降到最底，關(guān)鍵是你如何能清晰地認(rèn)識(shí)到自己想要的，在戰(zhàn)略決策的制訂與管理執(zhí)行的時(shí)候，能管理自己的情緒，避免做出錯(cuò)誤決策。而假如在各方面保持清醒與理性。通過(guò)更完善的制度性導(dǎo)入以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)為自己的戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航，盡量少犯錯(cuò)誤。

    首先是對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷性與未來(lái)的不確定性有清醒的認(rèn)識(shí)，多考慮那些需要自己無(wú)法避免要承擔(dān)的壓力，以及自身之外的不可抗力，在激情與沖動(dòng)之前，先行讓自己的內(nèi)心淡定下來(lái)，至少在做出戰(zhàn)略決策的時(shí)候有所忌憚，不至于出現(xiàn)常識(shí)性的判斷失誤。
只有把盡量多的不確定性都考慮進(jìn)去之后，才能盡量讓自己的心情平靜的狀態(tài)下，設(shè)立目標(biāo)、做出承諾、承擔(dān)壓力，并把更大比重的錯(cuò)誤基因扼殺在基因狀態(tài)。

    其次是認(rèn)清自己的位置。戰(zhàn)略決策人之前的SWOT分析，不僅僅是一種理論上的手段，而更多的是從客觀理性的角度來(lái)審視自己以及自身所處的環(huán)境。認(rèn)清自身的資源與短板，不要試圖讓自己在各個(gè)方面都沒(méi)有短板，而要讓自己的長(zhǎng)板更長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)更明顯，只有如此，才能基于現(xiàn)狀，在自己和團(tuán)隊(duì)中間樹(shù)立堅(jiān)定的信心。

    第三是選擇合適的成員加盟。要知道，你的成敗不單純是你自己的得失，也會(huì)影響到別人的成敗，就是在這樣彼此影響的復(fù)雜關(guān)系之中，我們逐漸接近自己所設(shè)定的結(jié)局，或許我們的未來(lái)真的是已經(jīng)被設(shè)定好了的，我們的一切避免噩運(yùn)降臨所做的努力，其實(shí)不過(guò)是讓我們無(wú)限接近所設(shè)定的結(jié)局。
在選擇合作伙伴的時(shí)候，需要注意的是理性而清晰的標(biāo)準(zhǔn)，比如是注重專(zhuān)業(yè)才干還是注重職業(yè)道德，是著眼當(dāng)下還是面向未來(lái)，注重協(xié)作機(jī)制還是尋找獨(dú)當(dāng)一面的英雄，那些員工是在消耗你的資源，還是在緩解你所面臨的壓力，這些都是在你設(shè)定選擇協(xié)作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟，對(duì)相應(yīng)條件與人員本身進(jìn)行取舍的時(shí)候就決定了的。

    第四是要進(jìn)行相應(yīng)的制度與文化建設(shè)。人才的才智發(fā)揮與工作績(jī)效從來(lái)都是受到環(huán)境與制度的影響，不僅來(lái)自?xún)?nèi)心，而且來(lái)自外界與團(tuán)隊(duì)伙伴之間的影響。
人的內(nèi)心都非常敏感，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)對(duì)情緒造成影響，那些影響也會(huì)對(duì)同伴的狀態(tài)與效率有影響。
    第五是管理細(xì)節(jié)的把握。人在面對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，處理的方式方法都有很高的偶然性與隨機(jī)性，在隨即與偶然狀態(tài)之中，難免會(huì)造成局面失控與效果的差強(qiáng)人意。
    積極的與消極的，宣揚(yáng)的與貶抑的，你的個(gè)人意愿與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，都是在具體工作細(xì)節(jié)之中體現(xiàn)的。

    俗語(yǔ)講，小心駛得萬(wàn)年船，但事實(shí)上，決定戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行管理成敗的因素很復(fù)雜，并不單純是小心謹(jǐn)慎，如履薄冰就可以的避免失敗所帶來(lái)的損失的，更多的是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
    你的經(jīng)驗(yàn)積累、你的意識(shí)與意志、你的眼光與膽識(shí)，這些都將決定你能夠看到多遠(yuǎn)？未來(lái)能走多遠(yuǎn)。只有在此基礎(chǔ)上，才涉及具體的方式方法與技巧問(wèn)題。