硅藻泥企業(yè)人才管理向誰(shuí)學(xué)習(xí)？

如今，90后大批涌入工作崗位，這群標(biāo)新立異的年輕人大部分都是獨(dú)生子女，有些甚至是初次離開父母的庇佑去發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們硅藻泥企業(yè)該如何培養(yǎng)人才？要做到向以下幾個(gè)方面。 

向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)

現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞對(duì)標(biāo)，其實(shí)作為職場(chǎng)中的個(gè)人，也要主動(dòng)去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實(shí)踐。今年很流行Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都是標(biāo)桿學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書本來(lái)得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實(shí)踐看齊，也是專業(yè)精進(jìn)中的樂(lè)趣。

向硅藻泥同行學(xué)習(xí) 

在專業(yè)成長(zhǎng)中，同樣之間的交流往往能帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略，從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同，這點(diǎn)需要我們予以關(guān)注。

向消費(fèi)者學(xué)習(xí)

很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。這樣的專業(yè)，其實(shí)就是一種負(fù)價(jià)值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對(duì)象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價(jià)值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)我們的客戶，所以我們必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)用戶既是問(wèn)題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。以終為始，對(duì)于專業(yè)精進(jìn)非常重要。 

豪邁赤誠(chéng)、原則嚴(yán)明、剛毅駿 灑、彪悍勇猛這是馬之神韻，馬是與人類同奮進(jìn)，共榮辱的忠誠(chéng)之群。具有龍馬品格的團(tuán)隊(duì)，也是最具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的團(tuán)隊(duì)。