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中國涂料行業(yè)現(xiàn)階段存在哪些弊?

放大字體  縮小字體 http://m.my-travelload.com  發(fā)布日期:2013-10-01  瀏覽次數(shù):69
    在短短十幾年里,我國涂料企業(yè)遍地開花,多達(dá)幾萬家,市場上的涂料品牌更是達(dá)到上萬個,形成百花齊放爭芳斗妍的局面。這種規(guī)模不僅在國外同行業(yè)中較為少見,在國內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。而在過快發(fā)展的同時,由于涂料企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營銷方式,也給中國涂料行業(yè)帶來了一些弊病。

盲目超生,撫養(yǎng)無力

或許是受了“人多力量大”這句話的影響,中國涂料企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個牌子還沒有打響,就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下,涂料企業(yè)不分青紅皂白,想生幾個就生幾個,等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。

由于事先沒做好品牌規(guī)劃,加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力,直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同,形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力,而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法,在企業(yè)發(fā)展的同時,也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失,為品牌發(fā)展留下隱患。

好大喜全定位模糊

品牌定位要有針對性,利用特定的品牌形象,才能吸引特定的目標(biāo)群體。比如立邦,它在中國涂料行業(yè)中的定位就是乳膠漆,因此只要提到乳膠漆,消費者馬上會想到立邦。而我國許多涂料企業(yè)在品牌定位上,舍不得犧牲,總是漫天撒網(wǎng),認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大,成功的把握也就越大。

而在實際操作中,由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析,直接導(dǎo)致了涂料品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講,現(xiàn)在的民族涂料品牌暫時還不能和外國涂料品牌站在同一行列。

中國涂料

中國涂料


     空洞乏味缺少文化

目前國內(nèi)市場上的涂料油漆品牌多達(dá)1萬余種,作為“外行”的消費者在挑選使用時往往顯得十分盲目。在這當(dāng)中,香港紫荊花漆所營造出的濃郁文化氛圍,可以說是涂料行業(yè)文化營銷的典范。它通過“漆藝坊”這種形式來引導(dǎo)消費者,這樣它的產(chǎn)品陳列就不只是一間簡單的門店,也不是一間產(chǎn)品展示廳了而是一種全新的銷售服務(wù)模式。其中“漆”是產(chǎn)品,“藝”是服務(wù),“坊”是紫荊花漆所引導(dǎo)的全新體驗式市場概念。“漆藝坊”的出現(xiàn),第一次為涂料品牌注入了“文化”內(nèi)涵,將更進(jìn)一步彰顯行業(yè)的差異化競爭,讓消費者不再盲目讓“外行”的傳統(tǒng)消費變成“內(nèi)行”。

概念炒作短視自吹

中國的許多涂料企業(yè),表面上看來似乎很有創(chuàng)新能力,不斷創(chuàng)造概念與熱點,什么喝漆秀、用漆炒菜、用漆養(yǎng)魚等花樣,搞得不亦樂乎,實則都是愚蠢之舉。這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費者,說明自己的涂料環(huán)保。但涂料畢竟是裝修用品,不是讓消費者當(dāng)成日常用品來用的,這與喝、炒、養(yǎng)三種概念之間缺乏有機的聯(lián)系,因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值,弄不好反而會弄巧成拙。

即使退一萬步講,這樣的概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績乃至銷售奇跡,但對品牌的建設(shè)而言卻有百害而無一利,這些都是有前車之鑒的。還記得當(dāng)年的三株口服液、中華鱉、孔府家酒等品牌,它們靠一個廣告吹紅了中國,著實火了一把,但最后全部都是黯然落馬,F(xiàn)在隨著市場的成熟,消費者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了,因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸,僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招,就想來糊弄消費者,即使你的廣告吆喝的聲音最大,播放次數(shù)最多,消費者照樣不買你的帳。

模仿嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新

模仿是人的本能,人類之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式,一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵,企業(yè)很難做強做大。其實許多涂料企業(yè)在發(fā)展之初,是完全可以拋開模仿這個怪圈的,可是短期的利益蒙蔽了一些涂料企業(yè)的眼睛,他們覺得既然模仿能夠取得效益,何必又多此一舉去自闖出路呢,在這種情況下,許多涂料企業(yè)從品牌的命名,到研發(fā)技術(shù),再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣,才可以讓企業(yè)不會在短時間內(nèi)就被市場淘汰。

這五大弊病,已經(jīng)直接侵入到涂料企業(yè)的體內(nèi),制約著中國涂料企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素,實則是由涂料企業(yè)自身所造成的。因此解鈴還得系鈴人,涂料行業(yè)的這五大弊病,只有涂料企業(yè)自身才能醫(yī)好,只有醫(yī)好了自己的病,涂料企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在涂料行業(yè)中的一席之地。

 
 
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