中國新型涂料網(wǎng)訊：
4月9日，阿克蘇諾貝爾公眾號推文《大家好！我是郭振華》，這是擔(dān)任阿克蘇諾貝爾中國及北亞區(qū)總裁兼裝飾漆中國及北亞業(yè)務(wù)集團(tuán)董事總經(jīng)理以來，郭振華首次以此身份在公眾號正式向公眾官宣。
據(jù)了解，郭振華(Mark Kwok)于2019年3月加入阿克蘇諾貝爾。在加入阿克蘇諾貝爾之前，郭振華曾任李錦記醬料集團(tuán)中國區(qū)總裁，曾在多個國際及區(qū)域公司擔(dān)任要職，包括寶潔、康師傅集團(tuán)/百事飲品、美國莊臣等公司任要職,積累了豐富的業(yè)務(wù)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。此外郭振華擁有香港科技大學(xué)MBA學(xué)位，主修金融并在芝加哥大學(xué)MBA 交換，他還曾獲得浸會大學(xué)市場系三十周年杰出校友獎。
推文稱，作為阿克蘇諾貝爾最重要市場之一的領(lǐng)軍人，郭振華將利用自身的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)阿克蘇諾貝爾中國及北亞區(qū)在公司轉(zhuǎn)型的過程中達(dá)成目標(biāo)。對于郭振華來說，這項(xiàng)任務(wù)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)：不僅要推動業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)公司“合作共贏：15by20”戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還要引領(lǐng)公司在產(chǎn)品、流程和業(yè)績等許多方面成為業(yè)界標(biāo)桿，并在色彩、防護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面保持領(lǐng)先地位。
郭振華是一名鐵桿體育迷，他將工作比喻成足球這項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，每個人都需要各司其職。他樂于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各成員的優(yōu)勢，從而確保整個團(tuán)隊(duì)在工作過程中能團(tuán)結(jié)一致。他認(rèn)為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，還需要培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)者。
在推文中，郭振華從個人愛好、品德素養(yǎng)、家庭情懷、從業(yè)經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理風(fēng)格等九個方面回應(yīng)了公眾關(guān)心的問題。
我眼中的上海有三種顏色：黃色、紅色與藍(lán)色。黃色代表中國獨(dú)特的文化和傳統(tǒng),紅色代表熱情的上海人民和社區(qū)，藍(lán)色代表上海積極擁抱未來的態(tài)度。同時，將這三種顏色再與其他色彩搭配，也能展示上海多彩多元的生活!
2.您非常喜歡奧普拉·溫弗瑞(oprah Winfrey)的一句話:“不經(jīng)歷磨難,就無法變得強(qiáng)大”，那您個人力量的源泉是什么?
我認(rèn)為,只有歷經(jīng)磨難才會變得強(qiáng)大。磨難不會擊垮我們，反而能夠?qū)⑽覀兯茉斐蔀楦鼜?qiáng)大的人。
3.對您影響最大的一本書、一件事或一個人是什么?為什么?
對我影響最大的一本書是尤金奧凱利(《(Eugene O’Kellyg9《)的《追逐日光》(Chasing Daylight)。這本書記錄了奧凱利先生在癌癥晚期的人生告白,他在生命的最后100天里,緊緊抓住生活的點(diǎn)滴、深刻感悟人生的意義。它告訴我們，不應(yīng)該把希望寄托在未來,而應(yīng)當(dāng)選擇活在當(dāng)下，追逐日光！
4.如果可以和世界上任何一個人共進(jìn)晚餐，您希望是和誰?為什么?
我希望能和已故的父親共進(jìn)晚餐。我出生在一個藍(lán)領(lǐng)大家庭,共有6個兄弟姐妹,然而我父親在我15歲時就去世了。我希望能和我的父親好好聊聊,并感謝他為我們所做的一切。
5.您做過的最有成就感的事情是什么?為什么?
我最有成就感的事情是我不怕被拒絕。在生活、家庭、人際關(guān)系或工作當(dāng)中,每個人都會經(jīng)歷被拒絕或被挑戰(zhàn),但這并不會降低我們的內(nèi)在價值。積極地看待這些拒絕或挑戰(zhàn),會讓我們更充分展示自身價值。
6.作為一個體育迷，多年來的運(yùn)動經(jīng)歷對您的影響是什么?
我最喜愛的運(yùn)動是足球。足球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動,團(tuán)隊(duì)中的每個人都可以根據(jù)各自的技能發(fā)揮重要作用。在工作中也是如此，每個人都必須各司其職、通力合作，才能使整個團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)、贏得勝利。
7.阿克蘇諾貝爾有哪些特質(zhì)吸引您?
阿克蘇諾貝爾擁有良好的聲譽(yù)、優(yōu)良的傳統(tǒng)、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和眾多國際知名品牌，這些都深深吸引著我，但最吸引我的特質(zhì)是阿克蘇諾貝爾對可持續(xù)發(fā)展的不懈追求---我們不僅僅是在銷售產(chǎn)品，同時還要讓我們的客戶和后代的生活環(huán)境變得更宜居。
8.您過去的經(jīng)歷主要在消費(fèi)品行業(yè)，這次跨界進(jìn)入油漆涂料行業(yè),您覺得過去的哪些經(jīng)驗(yàn)可以很好地運(yùn)用到新領(lǐng)域?
在過去消費(fèi)品行業(yè)的工作中，4C理論已經(jīng)深植于我心。阿克蘇諾貝爾目前正通過實(shí)施“合作共贏：15by20”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為一家專注于油漆和涂料的公司，而這個戰(zhàn)略正好與4C互相呼應(yīng)。因此我相信我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌颢@得充分發(fā)揮。
9.您覺得領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么?您的管理風(fēng)格與哲學(xué)又是什么?
我非常推崇領(lǐng)導(dǎo)力的五個核心要素：高瞻遠(yuǎn)矚、全情投入、鼓舞士氣、授人以漁和卓越執(zhí)行。同時,我也堅(jiān)信情境領(lǐng)導(dǎo)力—根據(jù)形勢需要改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，而且要幫助組織培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。
