中國新型涂料網(wǎng)訊：
建筑涂料行業(yè)近兩年來面臨很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)既有來自需求端的不景氣，也有來自行業(yè)內(nèi)的自身調(diào)整。
一方面，房地產(chǎn)市場已經(jīng)走過黃金十年，開始邁入白銀時代。建筑涂料作為房地產(chǎn)市場的一個配套行業(yè)也很難獨(dú)善其身，倍受銷量和利潤的雙重炙烤。
另一方面，涂料行業(yè)也在加速整合，重新定義建筑涂料的外延。以立邦涂料為首的業(yè)內(nèi)大鱷加大對地坪、輔料、保溫等外延行業(yè)的整合力度，重新洗牌行業(yè)格局，樹立起新的競爭壁壘。
如果我們暢談中國建筑涂料市場未來，想必很多業(yè)內(nèi)同行都會想到重涂市場。那接下來幾篇文章筆者就與各位探討我對建筑涂料重涂市場的一些看法。
順勢而為，方能乘風(fēng)而上，筆者將以“之一：順勢而為”開始。在討論正題之前，還是做個簡單界定。本文所談及的重涂市場主要針對民用建筑領(lǐng)域，不包括工業(yè)市場維護(hù)以及專業(yè)市場的修繕重涂等。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，建筑涂料重涂市場按照渠道劃分一般可以分為零售重涂和工程重涂。這種劃分方式與目前主流建筑涂料企業(yè)如立邦、多樂士、三棵樹等眾多主流建筑涂料企業(yè)渠道劃分相一致。
順勢而為，重涂市場是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物
我國從2003年開始實(shí)行住宅供應(yīng)主體雙軌制改革，鼓勵房地產(chǎn)投資和市場化開發(fā)。市場化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)了我國房地產(chǎn)市場化進(jìn)程，推動中國房屋建設(shè)市場開始高達(dá)十幾年超強(qiáng)度開發(fā)。2013年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋竣工面積突破創(chuàng)紀(jì)錄的10億平方米，將我國的房地產(chǎn)市場化的瘋狂推向了一個新的高潮。可以這么說，過去建筑涂料市場化的火爆主要來自于房地產(chǎn)市場化的黃金十年。關(guān)于建筑涂料市場和房地產(chǎn)市場的相關(guān)性，筆者在新浪博文“2011年我國建筑涂料業(yè)回顧”一文中有所闡述。
既然高潮已在當(dāng)下，就要做退潮的準(zhǔn)備。國家的宏觀調(diào)控政策以及高企的房屋庫存，讓房地產(chǎn)市場化的冬天論已然成為現(xiàn)實(shí)。
唇亡齒寒，建筑涂料市場也難以獨(dú)善其身。據(jù)筆者的研判：建筑涂料市場的有機(jī)增長在2013年前后已經(jīng)達(dá)到高峰，只不過建筑涂料市場在衰退前尋找到新的增長動力延緩了建筑涂料市場的衰退曲線。(關(guān)于建筑涂料市場的驅(qū)動力，筆者將會另以博文推出，敬請關(guān)注)我們來看看影響建筑涂料市場最直接的一個影響因子竣工面積。根據(jù)2015年統(tǒng)計(jì)公告，房地產(chǎn)企業(yè)2015年竣工面積10億平方米，同比下降6.9%，這會成為近十幾年來房地產(chǎn)竣工面積首次出現(xiàn)下降的年份。未來幾年，這一形勢仍然不樂觀，另一先行性指標(biāo)新開工面積早已露出端倪。新開工面積從2013年高峰期的20億平方米市場體量急速下降至2015年的15.4億平方米。與此同時，建筑面積竣工率一直呈現(xiàn)單調(diào)下降趨勢，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)周期延長也放大了市場風(fēng)險。
市場自然有陰陽調(diào)和，此消彼長，個中真諦在于順勢而為，而非逆流而上。既然基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)驅(qū)動的建筑涂料市場增長因素在消減，那么基于存量市場就會醞釀新的增長驅(qū)動力。十幾年的超強(qiáng)度市場開發(fā)積累了大量的存量面積，據(jù)估計(jì)本世紀(jì)以來房地產(chǎn)開發(fā)投資的建成面積就高達(dá)近100億平方，全社會房屋面積存量保守估計(jì)在200億平方米以上。如果按照十年重涂周期簡單核算，自本世紀(jì)初的建成面積陸續(xù)進(jìn)入重涂(二次裝修)的需求釋放期。
與此同時，我國政府也在加大房屋的商品化市場改革，近些年來陸續(xù)取消了二三線城市限制政策，房屋交易的稅務(wù)改革也在進(jìn)行，鼓勵房屋作為商品屬性的交易行為。我們在一線城市已經(jīng)明顯感受到二手房交易市場的火爆，未來這一趨勢也會向二三線城市蔓延。二手房交易市場的不僅帶來裝修裝飾市場的火爆，更為重要的是為裝飾市場帶來多元化的選項(xiàng)。這種多元化的選擇也在一定程度上成為零售重涂業(yè)務(wù)市場醞釀最初的成長土壤。
重涂市場貴在商業(yè)模式創(chuàng)新，或者更為具體的交易場景創(chuàng)新，而二手房翻新重涂需求為建筑涂料企業(yè)作為價值鏈的上端領(lǐng)導(dǎo)整合價值鏈提供了可能性，讓涂料企業(yè)更貼近客戶。同時這一市場發(fā)展也讓我們涂料同行不得不去思考一個一直不敢言表的話題，建筑涂料作為商品，它的重要屬性是什么?是耐用品還是快消品?是理性的選擇還是感性的沖動?
