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這幾天，和福建的一位企業(yè)家溝通比較多，談到了企業(yè)發(fā)展前期尋找和發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力，談到了找準(zhǔn)商機(jī)，先期進(jìn)入獲得第一桶金的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后面臨的諸多管理問(wèn)題，感慨頗多。這位企業(yè)家自己文化水平不高，很小年紀(jì)就出來(lái)隨父輩創(chuàng)業(yè)，目前正在努力學(xué)習(xí)如何管理好和規(guī)范企業(yè)。
市場(chǎng)商機(jī)的把握能力屬于創(chuàng)新的范疇，是感性的、直覺(jué)的；企業(yè)的管理屬于規(guī)范的范疇，是理性的、運(yùn)籌的結(jié)果；這兩項(xiàng)能力在一個(gè)人思想中能否得到完美的結(jié)合呢？一個(gè)人，既有良好的創(chuàng)新精神，又有系統(tǒng)的管理能力。不可否認(rèn)，總有部分能力超強(qiáng)的人可以兩者兼得，但比照我們中國(guó)目前的教育體系，恐怕在發(fā)展規(guī) 范、建立專業(yè)體系的同時(shí)也在逐步弱化受教育者的創(chuàng)新、創(chuàng)造精神。
結(jié)合自己這些年的經(jīng)歷和體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)身邊的人中做老板的往往文化水平都不是特別高，即使現(xiàn)在學(xué)歷很高，成功以后學(xué)的也居多，而接受過(guò)高等教育的學(xué)子們大多數(shù)處在打工者的位置上，很多人也想創(chuàng)業(yè)，也嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)，但把握機(jī)會(huì)的能力總是差了些，我自己恐怕就是一個(gè)典型的例子。
對(duì)此，我的感悟是，在市場(chǎng)環(huán)境下，很多商機(jī)的出現(xiàn)最初都是朦朧的、悄無(wú)聲息的，只有與需求方接觸最多的人才能感受到這個(gè)變化，才能從終端用戶的諸多要求中找到有用的信息，梳理、總結(jié)成自己的產(chǎn)品，形成真正的商業(yè)機(jī)會(huì)；“和客戶接觸最多”無(wú)疑成了一個(gè)很重要的條件，而受教育多的人往往都不在或不愿在一線和終端客戶或用戶長(zhǎng)期摸爬滾打，信息反饋上來(lái)，反應(yīng)速度總是慢很多；當(dāng)真正感覺(jué)到一個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)往往已經(jīng)很激烈了，而這個(gè)時(shí)候再進(jìn)入行業(yè)，門檻往往已經(jīng)抬高到需要認(rèn)真取舍的程度。
企業(yè)的發(fā)展總是需要有人保持創(chuàng)新能力，去不斷為企業(yè)的發(fā)展尋找機(jī)會(huì)的；當(dāng)然，也需要把企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)管理，以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期良性的運(yùn)營(yíng)人才；恐怕還需要能把好的想法、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在產(chǎn)品的實(shí)干型技術(shù)人才；粗略來(lái)說(shuō)，這是三種完全不同的人，完全不同的教育和培養(yǎng)方向！一種是雷達(dá)型，尋找和把握機(jī)會(huì)；一種是工匠型，制造和完善工具；還有一種是射手型，使用工具，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，直達(dá)靶心。
很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或老板往往是好的雷達(dá)型人才，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的環(huán)境下能完成部分工匠和射手的職能，挖到第一桶金；但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到一定程度或企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，短板就會(huì)逐步暴露出來(lái)，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？去學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的短板，把自己變成工匠和射手嗎？也不是不可以，但這樣企業(yè)家的精力會(huì)被分散，同時(shí)自己的長(zhǎng)項(xiàng)技能在學(xué)習(xí)其他技能的過(guò)程中也會(huì)被弱化，企業(yè)的戰(zhàn)略方向會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)家精力和能力的變化出現(xiàn)迷失的風(fēng)險(xiǎn)。
怎么辦呢，魚與熊掌不可兼得；要想兼得，恐怕只有建立良好的分享機(jī)制了，企業(yè)家最優(yōu)秀的品質(zhì)除了定戰(zhàn)略，找機(jī)會(huì)外，恐怕最需要強(qiáng)化的能力就是用人了，學(xué)會(huì)識(shí)人，用人、留人，這恐怕才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的解決之道。
