過去10年，營銷方式發(fā)生了顛覆性改變，發(fā)展速度可能唯有信息技術(shù)可與之媲美。新潮的營銷工具和戰(zhàn)略不出幾年就被淘汰，新方法日新月異。但令人驚訝的是，在品牌管理出現(xiàn)40多年后，營銷部門的組織架構(gòu)卻沒有什么變化。直到今天，在許多企業(yè)中，老套、僵化的等級結(jié)構(gòu)依然占據(jù)著主導(dǎo)地位。
營銷人員已經(jīng)意識到全面調(diào)整的重要性，首席營銷官(CMO)正試圖打破固有組織框架。他們迫切想知道理想的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的，如何繪制新的組織架構(gòu)圖。我們的答案是：這個問題本身就是偽命題，并不存在這樣一份簡單的藍圖。
CMO會問，“指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略的價值和目標是什么？需要具備什么能力才能在營銷方面脫穎而出？需要輔以什么樣的組織結(jié)構(gòu)和工作方式？”答案是：組織結(jié)構(gòu)必須服務(wù)于戰(zhàn)略，而不是相反。
優(yōu)秀營銷的共通之處
在營銷方面表現(xiàn)出色的企業(yè)具有哪些特質(zhì)？它們在營銷上取得成功的根本原因是什么？我們發(fā)現(xiàn)，盡管這些企業(yè)營銷主管的頭銜、角色和職責在不同行業(yè)和公司不盡相同，但他們面臨的挑戰(zhàn)和成功必備的條件都非常相似。
大數(shù)據(jù)，深刻洞察。營銷人員現(xiàn)在掌握了海量用戶數(shù)據(jù)，但用法單一，比如用來改善目標用戶的選擇�，F(xiàn)在，了解用戶什么時間在哪兒做什么是最基本的。在我們的研究中，表現(xiàn)出色的企業(yè)能把消費者做了什么和為什么做的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，從而產(chǎn)生消費者需求的新洞察，進而找到更好的辦法滿足消費者。這些營銷人員明白消費者的本能驅(qū)動力——比如渴求成功、希望找到伴侶、培養(yǎng)下一代——我們將這些動機稱為“人類的普遍真理”。
由個人健身產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成的Nike+系列，就涵蓋了企業(yè)對跑步愛好者行為動機的深刻洞察和大數(shù)據(jù)的運用。Nike+系列在運動鞋和可穿戴設(shè)備中加入了傳感技術(shù)，借此連入網(wǎng)絡(luò)、APP、訓(xùn)練項目和社交網(wǎng)站。除了記錄運動路線和時間，Nike+還把用戶和興趣相投的跑友、教練等聯(lián)系在一起，鼓勵用戶提供反饋。用戶會收到定制化的訓(xùn)練項目，記錄每次進步。
清晰的理念定位。頂尖品牌會在3個方面出色詮釋品牌理念：一、功能性價值，即顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)的用途（星巴克咖啡具有提神作用）；二、情感性價值，即品牌如何滿足消費者的情感需求（喝咖啡具有社交意義）；三、社會性價值，比如可持續(xù)性（比如按照公平貿(mào)易原則采購的咖啡）。清晰強大的品牌理念除了讓顧客更滿意，還能激勵員工更專注于企業(yè)目標，并確保公司在所有消費者接觸點傳達始終如一的信息。
荷蘭化學(xué)巨頭阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)在這方面堪稱典范。該公司旗下的“多樂士”是世界領(lǐng)先的油漆品牌之一。2008年，多樂士全新的品牌團隊在全球進行了一輪“地毯式”調(diào)查，試圖找出用戶的品牌印象、油漆在用戶生活中的意義，以及到底是什么讓人們想改變環(huán)境的顏色。最終，該品牌在中國、印度、英國和巴西推出了統(tǒng)一的主題：“為生活增添色彩”，此舉對用戶產(chǎn)生了重大影響。多樂士賣的不再是成桶的油漆，而是“罐裝的樂觀主義”。多樂士理念導(dǎo)向的營銷方法重整了去中心化的營銷組織，還讓企業(yè)在全球贏得了更多市場份額。
全面體驗。企業(yè)正在通過提供優(yōu)秀的客戶體驗不斷增加產(chǎn)品價值。一些企業(yè)根據(jù)自己對某位客戶的了解為其提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品，借此深化客戶關(guān)系；另一些則通過增加接觸點，拓寬客戶關(guān)系的廣度。我們的研究發(fā)現(xiàn)，出色的品牌兩者兼?zhèn)�，它們提供的�?ldquo;全面體驗”。衡量營銷的關(guān)鍵標準可能很快要從“客戶占有率”或“廣告占有率”變?yōu)?ldquo;體驗占有率”。
味好美食品公司（McCormick）是一家香辛料制造企業(yè)，它向顧客承諾“不斷提高香料的藝術(shù)、科學(xué)和激情”，在實踐中，無論從深度還是廣度，企業(yè)都做到了這一點。公司讓客戶在線上還是線下的接觸點，都獲得同樣的客戶體驗：也就是無論客戶是從零售店鋪，還是交互型服務(wù)Flavor Print，都能獲得同樣的產(chǎn)品包裝、食譜等品牌內(nèi)容。該服務(wù)根據(jù)客戶偏好為其推薦定制的食譜。
以增長為目的重組
營銷在如今變得如此重要，決定了它不再僅僅是營銷人員的職責。我們這么說不是要貶低營銷人員，而是要強調(diào)營銷的全局性和整體性。我們發(fā)現(xiàn)，高效率企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有以下5個驅(qū)動力：優(yōu)秀企業(yè)的營銷和戰(zhàn)略等其他部門密不可分；領(lǐng)導(dǎo)層為了促進企業(yè)發(fā)展，會讓所有層級的員工都接觸到品牌理念；員工的工作有輕重緩急之分；團隊結(jié)構(gòu)靈活，能夠跨部門合作；培養(yǎng)成功所需的內(nèi)部能力。
溝通。營銷過去一直自行其是，最好的情況是偶爾支持總部的戰(zhàn)略，更常見的是追求和全局戰(zhàn)略并不直接相關(guān)的品牌或營銷目標（比如增加品牌價值）。但如今出色的營銷主管不僅能確保營銷活動符合公司戰(zhàn)略，還積極參與到公司戰(zhàn)略的制定中。我們的調(diào)研顯示，從2006年到2013年，營銷對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響增加了20%。如果營銷部門展現(xiàn)出和其他部門一致的商業(yè)目標，部門間的溝通和互信也會更好，從而讓各部門密切合作——這正是營銷成功必不可少的因素。
企業(yè)增強內(nèi)部聯(lián)系的另一種方法，是讓某位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管營銷和其他部門。摩托羅拉的愛德華多·孔拉多（Eduardo Conrado）兼任營銷和IT兩個部門的高級副總裁。安東尼奧·盧西奧（Antonio Lucio）被任命為維薩信用卡公司（Visa）的CMO一年后，又擔任了HR主管，確保公司招聘、員工激勵和發(fā)展方式符合公司戰(zhàn)略。
激勵。高效率營銷最強大的推動力之一就是激勵，但這個因素遠未被充分利用。激勵會讓員工更加投入，此外，當它與品牌理念相結(jié)合時，全體員工都會為同一使命拼搏。隨著員工和顧客聯(lián)系的增多，顧客也會逐漸獲得始終如一的體驗。最終，所有員工都成了實際意義上的營銷人員。
好的營銷善于傳遞讓人無法抗拒的信息，并激發(fā)大眾參與到項目中來。激勵員工的關(guān)鍵是讓這一點在企業(yè)內(nèi)部也發(fā)揮作用。對包括聯(lián)合利華在內(nèi)的所有企業(yè)來說，激勵不可或缺。員工的品牌參與度已經(jīng)成為KPI的重要指標。谷歌在業(yè)績考核中，通過評估員工的“谷歌精神（Googliness）”來判斷他對公司文化和理念的融入程度。美國鞋類B2C網(wǎng)站Zappos的做法很有名，新入職的員工如果無法接受公司對顧客略顯偏執(zhí)的周到服務(wù)的規(guī)定，公司會在4周后給予他3000美元的“遣散費”。
專注。如今企業(yè)的營銷活動無比分散，管理者要做好風(fēng)險控制。在營銷成功的企業(yè)中，大家基本同意“本土營銷活動貫徹全球戰(zhàn)略”，“全球營銷活動要照顧本土營銷的現(xiàn)實”這樣的理念。諷刺的是，幾乎所有企業(yè)都會小心謹慎地規(guī)劃和執(zhí)行消費者溝通和產(chǎn)品推廣活動，卻對內(nèi)部戰(zhàn)略溝通敷衍了事。這是致命盲點。
百事公司旗下品牌桂格（Quaker）的全球營銷主管馬克·施羅德（Marc Schroeder）曾擔任公司跨地區(qū)“營銷委員會”的領(lǐng)導(dǎo)，在此期間，他深刻了解了內(nèi)部凝聚力的重要性。
該委員會明確定義了品牌理念和定位，確立了品牌的全球目標、制定了增長時間表、合理的激勵機制、確保責任到人，用業(yè)績報告追蹤如市場份額和業(yè)績增長等行業(yè)量化標準。委員會為了貫徹公司戰(zhàn)略，還召開了區(qū)域和本土的團隊會議，舉辦了全球品牌管理活動，進行員工培訓(xùn)。桂格的努力沒有白費，現(xiàn)在公司所有的營銷計劃和整體戰(zhàn)略都密切相關(guān)。
敏捷組織。研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)包括規(guī)劃企業(yè)構(gòu)架、分工和流程，但他們卻忽略了應(yīng)該先明確這些問題到底是什么。盡管在我們眼里，理想的組織藍圖并不存在，但在多年的實踐基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出了一套可以適用于任何企業(yè)的運營和設(shè)計原則。
如今的營銷組織必須在公司規(guī)模和敏捷靈活之間找到平衡點，為抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，從計劃到執(zhí)行須在幾周或幾個月內(nèi)完成。像傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)一樣，復(fù)雜的矩陣式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)過時，逐漸讓位于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。后者的特點是崗位靈活、責任流動、流程簡潔高效。新構(gòu)架讓領(lǐng)導(dǎo)者可以在全公司范圍內(nèi)根據(jù)需要調(diào)配人才，為短期的特定營銷項目組建團隊。根據(jù)任務(wù)需要，團隊可以在幾周或幾個月內(nèi)完成組建、執(zhí)行和解散的全過程。
營銷新角色。企業(yè)在全球擴張中必須重組以達到全球規(guī)模和本土相關(guān)性的平衡。我們的研究顯示，多數(shù)品牌的管理方式最終會較幾年前更為集中。大多企業(yè)正在逐步去掉中間（區(qū)域）市場，通過專業(yè)的“卓越中心”實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)、分享最佳實踐，充分利用所有內(nèi)部資源這些職能。
在這一過程中，員工的角色和流程都要調(diào)整。營銷組織一直通才云集，但在社交營銷和數(shù)字營銷崛起的今天，會出現(xiàn)一些全新的專家，比如數(shù)字隱私分析師和本土內(nèi)容編輯。我們發(fā)現(xiàn)不能通過頭銜給營銷人員分類（類型無窮無盡），而是要按照以下3個類別區(qū)分：“思考型”營銷人員，他們擅長分析，可完成數(shù)據(jù)挖掘、媒介組合建模及ROI（投資回報率）優(yōu)化；“行動型”營銷人員，負責撰寫內(nèi)容，設(shè)計和主導(dǎo)生產(chǎn)過程；“感受型”營銷人員，負責和消費者互動接觸，比如客服、社交媒體和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相關(guān)職位。
網(wǎng)絡(luò)型組織。每種類型都涉及許多技術(shù)和職能。CMO和首席體驗官、全球品牌經(jīng)理等營銷主管，在管理中越來越像管弦樂隊的指揮，從這3類人才里組建跨部門團隊來解決問題。管弦樂隊指揮向團隊做簡報，確保他們有所需的能力和資源，并負責監(jiān)控整個過程和表現(xiàn)。管弦樂隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任務(wù)，從營銷部門和其他部門，包括外部代理商、咨詢公司找到合適的人才，平衡搭配思考、行動、感受這3種能力。
企業(yè)采用該模式組建一系列任務(wù)小組，完成特定的營銷項目，比如整合線上線下體驗、新品推薦等。任務(wù)小組模式靈活有序。這種模式對企業(yè)文化有特殊要求，總部領(lǐng)導(dǎo)力要足夠強大，本土團隊才能充分理解公司戰(zhàn)略并配合執(zhí)行。只有當公司中的每個人都受到品牌理念的鼓舞，并且清楚企業(yè)目標時，任務(wù)小組模式才能運行良好。
谷歌、耐克、紅牛和亞馬遜都相信這一理念。亞馬遜的杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）在股東大會上說的話體現(xiàn)了這一思想：“我們的愿景始終如一，但在細節(jié)上可以靈活應(yīng)變。”
培養(yǎng)能力。正如上文所述，最高效的營銷人員依賴于溝通、激勵、專注和敏捷組織幾項優(yōu)勢，但如果不持續(xù)培養(yǎng)自己的能力，這些都是空談。我們的研究表明，出色企業(yè)和較差企業(yè)在培訓(xùn)方面的質(zhì)量和數(shù)量差異都很大。
作為營銷人員，首先要具備傳統(tǒng)營銷和傳播部門的技能：市場調(diào)研、搜集情報、媒介規(guī)劃等。但有時他們連這些基本能力都沒有。新員工的入職培訓(xùn)只是基礎(chǔ)，遠遠不夠�？煽诳蓸�、聯(lián)合利華和日本化妝品公司資生堂等全球最佳營銷企業(yè)，都投資建立了內(nèi)部營銷學(xué)校，發(fā)展各自獨有的營銷語言和營銷方式。
乍看之下，“營銷2020”的研究結(jié)果似乎并無驚喜：營銷人員必須利用好消費者洞察，為品牌賦予理念，提供優(yōu)秀的客戶體驗。如上文所述，他們必須溝通、激勵、專注、組織、培養(yǎng)。但令人驚訝的是，多數(shù)企業(yè)不知道也做不到這一切——這既是警鐘也是號角。但無需氣餒，至少現(xiàn)在我們看到了前方的機會。
