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持續(xù)創(chuàng)新 涂料企業(yè)甩開對手的新機遇

放大字體  縮小字體 http://m.my-travelload.com  發(fā)布日期:2015-05-25  來源:互聯(lián)網  瀏覽次數(shù):295
中國新型涂料網訊:
        當創(chuàng)新成為新常態(tài),甩開對手的新機遇也就來了。
        “未來十年,是中國制造的創(chuàng)新十年”,涂料分析師羅杰卡爾說,“持續(xù)創(chuàng)新,將成為涂料企業(yè)甩開對手的新機遇。” 因為中國制造2025在實施。
        國家一定會對發(fā)明成果顯著的創(chuàng)新企業(yè),給予稅收、立項、獎勵等方面的政策紅包。
        因為只有那些持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè),才是中國制造2025的王者之師,幫助中國制造向中國智造升級。
        持續(xù)創(chuàng)新就是把創(chuàng)新變成新常態(tài)。我們欣喜地看到,創(chuàng)新正在成為涂料行業(yè)的新常態(tài)。
        2015年一到,涂企的創(chuàng)新成果開始集中在北京、東莞等各大展會上集中展示。雖然產品的創(chuàng)新依然少見,但服務的創(chuàng)新非常之多。
        涂料企業(yè),正在由提供涂料產品,升級為銷售解決方案。
        展辰環(huán)保涂裝一攬子解決方案、長潤發(fā)涂到板上賣油漆的環(huán)保涂裝解決方案、君子蘭UV涂裝整體解決方案、嘉寶莉水性涂裝解決方案、匯龍零投入改UV顛覆者涂裝解決方案、美涂士墻面一體化解決方案,各具特色的解決方案爭奇斗艷。
        還有藝術涂裝一體化解決方案、保溫涂裝一體化解決方案、防水涂裝一體化解決方案、地坪涂裝一體化解決方案……
        羅杰卡爾表示,未來的市場,解決方案一定會成為主流。
        涂料在由產品升級為解決方案的同時,也在由半成品向成品蛻變。
        長潤發(fā)把UV涂到板上,按板材賣,立邦、多樂士把涂料刷到墻上,按平米賣。
        當服務融進產品之后,每一次的創(chuàng)新,都不一樣。
        借環(huán)保東風,涂料企業(yè)正在由制造商向服務商和方案提供商升級,向低VOC、高附加的方向轉型。
        涂料經銷商,也與廠家步調一致,開始升級為服務商。
        油漆堡、山寶、漆海等企業(yè),在重涂、色彩、設計、體驗、家居、電商等領域全面布局,搶奪服務市場。麗時漆用油工入股,來籠絡油工,爭奪涂裝服務的市場份額。
        深謀遠慮的立邦,已經開始培訓商二代。
        無論是服務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,還是模式創(chuàng)新,當創(chuàng)新成為新常態(tài),甩開對手的新機遇也就來了。上述廠商的創(chuàng)新,正在幫他們甩開身后的對手。
        涂料產品容易同質化,但涂裝服務不會被山寨。
        因為未來的涂裝服務,將是團隊式的專家服務。而專家型的服務人才,行業(yè)內實在有限,現(xiàn)培養(yǎng)又來不急。
        當涂料廠商的持續(xù)創(chuàng)新,幫他們甩開身后對手的同時,下游的家具業(yè)正在洗牌,家具廠老板和經銷商的幸福指數(shù),正在降至空前的冰點。
        進入2015年,佛山樂從、四川內江、河南焦作、湖南長沙、廣州番禹等地的家具經銷商前赴后繼地集體抗租。
        這兩年,長三角、珠三角的家具廠,倒閉了好幾批,跑路了好幾批,跳樓了好幾批。
        有因經營方向錯誤破產的,有因資金鏈斷裂倒閉的,有因產品定位不準關門的,有被直營店的巨大成本壓垮的,有因陷入環(huán)保門、質量門歇菜的……
        唇亡齒寒,倒閉家具企業(yè)涂料供應商,受到了不同程度的波及。
        筆者預見,家具業(yè)和涂料業(yè)正在緩慢洗牌。中小家具廠客戶占比大的涂企,日子正在變得艱難,資金鏈斷裂的風險系數(shù)在增加。在零售終端出售的家具,將以附加值較高的大品牌為主。很多家具經銷商將由抗租進入拼租,也會有很多家具經銷商,被涂料企業(yè)收編。
        那些資本充;蛴腥谫Y渠道,想要垂直整合產業(yè)鏈資源的涂料企業(yè),可以考慮在明后年抄底收購能與自己產生協(xié)同作用的家具廠。
        股市的門檻在下降,融資比以前容易了,展辰、長潤發(fā)等涂企正在啟動IPO,準備上市。待兩三年后,幾家龍頭企業(yè)成功上市之時,涂料行業(yè)將進入加速洗牌階段。規(guī)模在一二個億的,在某些細分市場做到前三的涂企或區(qū)域龍頭涂企,將成為收購者瞄準的重點目標。
        話說回來,創(chuàng)新分很多種。只有那些能解決客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值的、貨真價實的創(chuàng)新,才能讓涂料企業(yè)的實力不斷升級。
        而涂料企業(yè)對創(chuàng)新成果的保秘,和創(chuàng)新成果發(fā)布的時機,也不再是營銷問題,而是創(chuàng)新成果到底能轉換成多少生產力的重點。
        無論是服務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,還是模式創(chuàng)新,當創(chuàng)新成為常態(tài),甩開對手的新機遇也就來了。當然,這只是有儲備的實力涂企和實力經銷商的新機遇。
        如果說,未來十年,站在風口,豬真的能飛起來,那這只豬,一定是持續(xù)創(chuàng)新,取得多項發(fā)明專利的創(chuàng)新豬,而不是只會在風口站著的站崗豬。
        只會在風口站崗的豬,就算飛起來,也是飛進屠宰場,因為它不會創(chuàng)新。
 
 
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