中國新型涂料網(wǎng)訊：誰動了中國涂料市場的奶酪？盡管我們看到一些外資品牌占盡先機，所幸的是現(xiàn)在我們還沒有看到單一的巨無霸式壟斷。仍處在群雄逐鹿時代的中國市場這樣的龐大豐盛，散發(fā)了誘人的吸引力，而一切都有待定論。“中國涂料向著品牌集中化大幅邁進！未來5-10年是中國涂料大格局最終成形時期。排名前三到前五的品牌將占據(jù)中國60%的市場份額。”PPG建筑涂料中國區(qū)總經(jīng)理葛樂凡先生慧聰網(wǎng)直播間受訪記者時表示。
從PPG工業(yè)涂料事業(yè)部轉(zhuǎn)戰(zhàn)建筑涂料領(lǐng)域的葛樂凡在2011年上任時，一個中長期的計劃便是整合PPG的資源并集中在最具成長潛力的高端市場。而葛樂凡正懷著這樣的“野心”力圖讓大師漆跨入那60%的敏感地帶。這也意味著PPG必須在中國涂料大格局形成前順利跨入銷售額30億的瓶頸，并向50億的關(guān)口邁進。
對于PPG建筑涂料來說，在進入中國市場以前，一些外資品牌已經(jīng)通過廣告的潛移默化，搶先完成了對中國消費者涂料早期的品牌啟蒙，不占“先機”的PPG在中國消費者的眼中，熟悉程度并不高。那么“后來者”PPG如何在未來建立起“領(lǐng)先者”的市場地位？這就成了擺在葛樂凡面前最需解決的首要問題。
傳統(tǒng)的拼廣告、拼加盟店的模式似乎都已經(jīng)不適合“姍姍來遲”的PPG了。葛樂凡認為：“PPG要在短時間內(nèi)迅速擴大份額是有一定壓力的，但我們充滿信心。特色的服務(wù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)將是我們的兩大競爭優(yōu)勢。”
前幾年的中國涂料行業(yè)爆炸式增長，導(dǎo)致了整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種狂熱的營銷噱頭。在葛樂凡看來：從整個行業(yè)的長期發(fā)展來看，涂料應(yīng)該重新納入“耐用消費品”的行列。與其過度營銷，不如讓產(chǎn)品的本真來說話。“環(huán)保、質(zhì)量、裝飾效果，我們應(yīng)該按照這樣的排列來關(guān)注涂料的性能。沒有什么比確保消費者的安全使用更重要的了。”事實上，PPG涂料的嚴謹?shù)娜虿少彉?biāo)準(zhǔn)，從源頭上確保了原材料的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。精英服務(wù)團隊更加側(cè)重從售前就給用戶提供技術(shù)角度的需求分析，并針對使用過程中的疑難問題提供有針對性的售后服務(wù)。
對于PPG建筑涂料來說，產(chǎn)品的成功推出包含了技術(shù)、品牌、營銷、概念等諸多方面的創(chuàng)新。比如說包含1800多種色彩的PPG“色彩之聲”色彩系統(tǒng)。此外，在營銷渠道上，PPG除了大力發(fā)展經(jīng)銷商及賣場渠道外，還推出了B2C的網(wǎng)購旗艦店。對傳統(tǒng)的零售業(yè)渠道營銷和現(xiàn)代電子商務(wù)模式進行創(chuàng)新融合，以及可靠的供應(yīng)鏈管理構(gòu)成的PPG獨有的運營模式，而這些都是矢志創(chuàng)新的成果。
持續(xù)不斷的技術(shù)投入對PPG建筑涂料的拉動是顯而易見的。如今，中國已成為PPG建筑涂料全球市場增長最快的區(qū)域。作為讓PPG全球建筑涂料增長的主要驅(qū)動力，中國的重要性已經(jīng)被提升至了戰(zhàn)略地位。葛樂凡透露位于上海的松江的建筑涂料研發(fā)中心，其任務(wù)是其涂料產(chǎn)品在中國擁有和美國同步的技術(shù)溝通與管理，并在此基礎(chǔ)上做一些“本土化”的改進。
做為PPG集團的原創(chuàng)品牌，也是最主要的建筑涂料品牌之一，大師漆的暢銷其來自美國“原裝進口”的品質(zhì)成為吸引中國高端消費者的重要賣點。此外，大師漆原裝進口產(chǎn)品與其他外資品牌同檔次的涂料相比具有更高的性價比。但PPG似乎并不滿足在“原裝進口”的定位上，它有著更大的雄心——本土化。“我們有原材料采購的全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們有上海的研發(fā)中心的支持，我們有收購中國本土涂料長春藤漆的管理經(jīng)驗，未來也不排除收購中國本土涂料企業(yè)的可能性。所以，我們有信心通過本土化的生產(chǎn)來豐富PPG建筑涂料在中國的產(chǎn)品線，并保持PPG進口系列的原汁原味。”葛樂凡對同時打好“本土”與“進口”兩手牌充滿信心。
看看來到中國市場的PPG，似乎也感受到了與房地產(chǎn)經(jīng)紀息息相關(guān)的建筑涂料市場“政策性”的命運。對此，葛樂凡確保持了謹慎的樂觀：“今年新房項目誕生的建筑涂料市場蛋糕縮水是不爭的事實，但中國舊房翻新市場才是PPG目前的重點。此外，涂料行業(yè)的整體下移轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線市場是一個大趨勢，在城市化進程加快、西部加快開發(fā)等宏觀因素的背景下，PPG需要做好精準(zhǔn)的定位，來提高服務(wù)和產(chǎn)品的附加值。”
面對慧聰涂料網(wǎng)的一項調(diào)查問卷按照最高五分的標(biāo)準(zhǔn)，葛樂凡給2012年中國建筑涂料市場的綜合表現(xiàn)給出了“四分”的評斷，認為形勢“樂觀又極富挑戰(zhàn)”。同時，他還把“可再生資源利用、資源的循環(huán)使用以及環(huán)境保護”歸結(jié)為中國涂料行業(yè)必須面臨的首要挑戰(zhàn)。同時葛樂凡也給出了其解決之道：開發(fā)改進工藝新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)管理。“終端市場對涂料的環(huán)保性能要求會更高，涂料配方及生產(chǎn)企業(yè)面臨的調(diào)整也將更大，符合市場需求，立足品質(zhì)才能成就品牌。”葛樂凡這樣總結(jié)道。
未來的涂料還將具有哪些“超炫”功能？PPG正構(gòu)思將自家開發(fā)的表面無指紋的涂膜技術(shù)(Fingerprint-freetechnology)應(yīng)用到建筑涂料上。葛樂凡說：“不久的將來，PPG或許就可以重新定義建筑涂料‘抗污性’的定義”。誠然，PPG建筑涂料正用無限的想象力和創(chuàng)造力來實現(xiàn)“創(chuàng)新，如你所見”。
從PPG工業(yè)涂料事業(yè)部轉(zhuǎn)戰(zhàn)建筑涂料領(lǐng)域的葛樂凡在2011年上任時，一個中長期的計劃便是整合PPG的資源并集中在最具成長潛力的高端市場。而葛樂凡正懷著這樣的“野心”力圖讓大師漆跨入那60%的敏感地帶。這也意味著PPG必須在中國涂料大格局形成前順利跨入銷售額30億的瓶頸，并向50億的關(guān)口邁進。
對于PPG建筑涂料來說，在進入中國市場以前，一些外資品牌已經(jīng)通過廣告的潛移默化，搶先完成了對中國消費者涂料早期的品牌啟蒙，不占“先機”的PPG在中國消費者的眼中，熟悉程度并不高。那么“后來者”PPG如何在未來建立起“領(lǐng)先者”的市場地位？這就成了擺在葛樂凡面前最需解決的首要問題。
傳統(tǒng)的拼廣告、拼加盟店的模式似乎都已經(jīng)不適合“姍姍來遲”的PPG了。葛樂凡認為：“PPG要在短時間內(nèi)迅速擴大份額是有一定壓力的，但我們充滿信心。特色的服務(wù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)將是我們的兩大競爭優(yōu)勢。”
前幾年的中國涂料行業(yè)爆炸式增長，導(dǎo)致了整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種狂熱的營銷噱頭。在葛樂凡看來：從整個行業(yè)的長期發(fā)展來看，涂料應(yīng)該重新納入“耐用消費品”的行列。與其過度營銷，不如讓產(chǎn)品的本真來說話。“環(huán)保、質(zhì)量、裝飾效果，我們應(yīng)該按照這樣的排列來關(guān)注涂料的性能。沒有什么比確保消費者的安全使用更重要的了。”事實上，PPG涂料的嚴謹?shù)娜虿少彉?biāo)準(zhǔn)，從源頭上確保了原材料的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。精英服務(wù)團隊更加側(cè)重從售前就給用戶提供技術(shù)角度的需求分析，并針對使用過程中的疑難問題提供有針對性的售后服務(wù)。
對于PPG建筑涂料來說，產(chǎn)品的成功推出包含了技術(shù)、品牌、營銷、概念等諸多方面的創(chuàng)新。比如說包含1800多種色彩的PPG“色彩之聲”色彩系統(tǒng)。此外，在營銷渠道上，PPG除了大力發(fā)展經(jīng)銷商及賣場渠道外，還推出了B2C的網(wǎng)購旗艦店。對傳統(tǒng)的零售業(yè)渠道營銷和現(xiàn)代電子商務(wù)模式進行創(chuàng)新融合，以及可靠的供應(yīng)鏈管理構(gòu)成的PPG獨有的運營模式，而這些都是矢志創(chuàng)新的成果。
持續(xù)不斷的技術(shù)投入對PPG建筑涂料的拉動是顯而易見的。如今，中國已成為PPG建筑涂料全球市場增長最快的區(qū)域。作為讓PPG全球建筑涂料增長的主要驅(qū)動力，中國的重要性已經(jīng)被提升至了戰(zhàn)略地位。葛樂凡透露位于上海的松江的建筑涂料研發(fā)中心，其任務(wù)是其涂料產(chǎn)品在中國擁有和美國同步的技術(shù)溝通與管理，并在此基礎(chǔ)上做一些“本土化”的改進。
做為PPG集團的原創(chuàng)品牌，也是最主要的建筑涂料品牌之一，大師漆的暢銷其來自美國“原裝進口”的品質(zhì)成為吸引中國高端消費者的重要賣點。此外，大師漆原裝進口產(chǎn)品與其他外資品牌同檔次的涂料相比具有更高的性價比。但PPG似乎并不滿足在“原裝進口”的定位上，它有著更大的雄心——本土化。“我們有原材料采購的全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們有上海的研發(fā)中心的支持，我們有收購中國本土涂料長春藤漆的管理經(jīng)驗，未來也不排除收購中國本土涂料企業(yè)的可能性。所以，我們有信心通過本土化的生產(chǎn)來豐富PPG建筑涂料在中國的產(chǎn)品線，并保持PPG進口系列的原汁原味。”葛樂凡對同時打好“本土”與“進口”兩手牌充滿信心。
看看來到中國市場的PPG，似乎也感受到了與房地產(chǎn)經(jīng)紀息息相關(guān)的建筑涂料市場“政策性”的命運。對此，葛樂凡確保持了謹慎的樂觀：“今年新房項目誕生的建筑涂料市場蛋糕縮水是不爭的事實，但中國舊房翻新市場才是PPG目前的重點。此外，涂料行業(yè)的整體下移轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線市場是一個大趨勢，在城市化進程加快、西部加快開發(fā)等宏觀因素的背景下，PPG需要做好精準(zhǔn)的定位，來提高服務(wù)和產(chǎn)品的附加值。”
面對慧聰涂料網(wǎng)的一項調(diào)查問卷按照最高五分的標(biāo)準(zhǔn)，葛樂凡給2012年中國建筑涂料市場的綜合表現(xiàn)給出了“四分”的評斷，認為形勢“樂觀又極富挑戰(zhàn)”。同時，他還把“可再生資源利用、資源的循環(huán)使用以及環(huán)境保護”歸結(jié)為中國涂料行業(yè)必須面臨的首要挑戰(zhàn)。同時葛樂凡也給出了其解決之道：開發(fā)改進工藝新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)管理。“終端市場對涂料的環(huán)保性能要求會更高，涂料配方及生產(chǎn)企業(yè)面臨的調(diào)整也將更大，符合市場需求，立足品質(zhì)才能成就品牌。”葛樂凡這樣總結(jié)道。
未來的涂料還將具有哪些“超炫”功能？PPG正構(gòu)思將自家開發(fā)的表面無指紋的涂膜技術(shù)(Fingerprint-freetechnology)應(yīng)用到建筑涂料上。葛樂凡說：“不久的將來，PPG或許就可以重新定義建筑涂料‘抗污性’的定義”。誠然，PPG建筑涂料正用無限的想象力和創(chuàng)造力來實現(xiàn)“創(chuàng)新，如你所見”。
