中國新型涂料網(wǎng)訊：
在涂料市場競爭日益激烈的當(dāng)下，潤泰股份有限公司又是如何逆勢取得高速發(fā)展，筆者作為信息的搬運(yùn)工，有義務(wù)對潤泰化工股份有限公司董事長張世元進(jìn)行一場專訪，把潤泰股份的成功經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
記者：您好！首先非常感謝您接受《涂贏天下》的專訪。據(jù)我所知，潤泰股份是一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，科工貿(mào)一體的企業(yè)，如此復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，潤泰是通過什么樣的管理方法維持這么復(fù)雜的機(jī)構(gòu)運(yùn)行？
張世元：首先，潤泰股份是姜堰本土的企業(yè)，員工主要來自姜堰周邊，大家觀念差異較小，文化沖突現(xiàn)象不多，從而形成潤泰股份特有的“人和”大好局面，這同時也是企業(yè)保持健康快速發(fā)展的核心競爭因素。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，更是一個人的組合體，企業(yè)管理是一門學(xué)科，更是一門文化，需要不斷的關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，努力構(gòu)建以人為本的內(nèi)部文化。進(jìn)了潤泰門，就是一家人，我們深知，企業(yè)只有把員工放在心上，員工才會把企業(yè)高高舉過頭頂。
記者：那么張董，您剛才說您把“進(jìn)了潤泰就是一家人”作為潤泰企業(yè)管理理念，但據(jù)我所致這種企業(yè)理念一定程度上會助長員工吃閑飯的心態(tài)。請問您們是如何解決的呢？
張世元：對于這個問題我們也想過，在創(chuàng)業(yè)初期我們建立起一套“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。公司對各類人才不唯學(xué)歷，不唯職稱，放手放膽培養(yǎng)引進(jìn)人才，建立起“預(yù)付年薪制”、外聘合作制等多樣化的人才引聘機(jī)制。不求所有、但求所用的柔性引才模式讓潤泰股份技術(shù)管理人員比例高達(dá)5０％。在“潤澤世界”的文化遠(yuǎn)景感召下，員工團(tuán)隊合作意識得到了充分發(fā)揮、個人潛能被充分挖掘，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
記者：那么，您們在以“潤泰一家人”的企業(yè)文化前提下，同時引進(jìn)各種競爭機(jī)制，那么那么員工就是你的家人，您又是如何對待哪些可能被淘汰的員工呢？
張世元：首先，我不同意你的說法，從來沒有差的員工，只有沒有給員工適當(dāng)培訓(xùn)的組織。培訓(xùn)是潤泰給員工最好的福利。潤泰從多方面入手，為員工搭建提升素質(zhì)的服務(wù)平臺。2014年，公司與區(qū)黨校聯(lián)辦大專班、本科班，47名一線員工報名參加學(xué)習(xí)，每年10多萬的學(xué)費(fèi)全部由企業(yè)承擔(dān)。另外企業(yè)每年內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)40多項，覆蓋企業(yè)所有部門和員工。走出去和請進(jìn)來是潤泰實(shí)施培訓(xùn)的創(chuàng)新模式，公司先后組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干出國考察學(xué)習(xí)，到國外知名企業(yè)參觀取經(jīng)，取人之長，補(bǔ)己之短。
記者：以我的認(rèn)知越復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，必然伴隨更為龐大的外部協(xié)作，請問潤泰股份是如何與眾多上下游廠家協(xié)作的呢？
張世元：關(guān)鍵是兩個字“誠信”，2012年初，潤泰股份的一家關(guān)聯(lián)企業(yè)因產(chǎn)品問題，給全國多家下游產(chǎn)品制造商造成重大經(jīng)濟(jì)損失，需要全額賠償數(shù)千萬元人民幣。這對于一家創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，無疑是一場滅頂之災(zāi)。就在這家關(guān)聯(lián)企業(yè)的股東紛紛撤股之際，我們經(jīng)過深思熟慮，全額收購了這家關(guān)聯(lián)企業(yè)股份，毅然決然地扛起全部責(zé)任。潤泰股東冷靜分析當(dāng)時的市場態(tài)勢，逐一與相關(guān)客戶見面溝通，并制定了詳細(xì)的還款計劃，潤泰在兩年時間內(nèi)將3000多萬賠償款全部賠付到位。2013年，潤泰股份為泰州一家企業(yè)擔(dān)保了2000萬銀行貸款，后該公司資金鏈斷裂，企業(yè)又全額支付了擔(dān)保貸款。潤泰人的誠信打動了國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)眾多客戶和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，也收獲了眾多合作伙伴的信任和青睞，目前，中國涂料廠家100強(qiáng)中的有近60%成為潤泰的戰(zhàn)略合作客戶，并且建立起穩(wěn)固持久的良好合作關(guān)系。
記者：近年來涂料市場競爭越發(fā)激烈，很多公司已經(jīng)相繼死亡，然而潤泰股份卻取得逆勢發(fā)展，您認(rèn)為取決于什么呢？
張世元：關(guān)鍵在于活力四射的“品牌文化”！潤泰創(chuàng)建初期就全面導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，秉承潤澤未來的企業(yè)使命，企業(yè)連續(xù)多年資助行業(yè)刊物舉辦涂料技術(shù)研修班，以學(xué)術(shù)營銷模式，精準(zhǔn)地將企業(yè)品牌文化傳遞給目標(biāo)客戶人群。與此同時，潤泰先后投入重金登陸央視等高端傳播平臺，提升品牌文化傳播覆蓋面。潤泰人還運(yùn)用企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)刊、微信平臺等新媒體及時傳播品牌資訊，塑造起潤泰良好的品牌文化形象。熱心公益，連續(xù)多年贊助民政、教育及體育文化賽事，恪守起企業(yè)公民的社會責(zé)任，讓潤泰品牌注入了公益文化基因。教育做得好，成長就特別快。
記者：跟您交談到這里也到尾聲，請問您對潤泰股份未來未來的戰(zhàn)略方向在什么地方呢？
張世元：未來五年，潤泰股份將全面啟動“四個100”發(fā)展戰(zhàn)略，即讓全球100個國家使用上潤泰產(chǎn)品，全球100強(qiáng)涂料品牌80%以上使用潤泰產(chǎn)品，全球建立起100家優(yōu)質(zhì)合作代理商，國內(nèi)涂料100強(qiáng)品牌80%使用潤泰產(chǎn)品。我們堅信，不久的將來，潤泰文化的旗幟將在全球涂料產(chǎn)業(yè)舞臺高高飄揚(yáng)，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)！
