中小企業(yè)想要生存，面臨諸多困難和問題，資金、市場、營銷、人才，缺一不可，任何一方面或缺都是阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別對于涂料企業(yè)來講，人才流失一直都是制約涂料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一大難題。
由于資金、規(guī)模等問題，中小涂料企業(yè)在員工的福利、待遇、工資增長、發(fā)展空間等方面存在著諸多不完善的機(jī)制以及管理不完善，存在機(jī)制化，缺少人性化。對于中小型企業(yè)，市場競爭大，外部環(huán)境影響因素多，并且常常面對國內(nèi)品牌與國外品牌的雙重壓力。那么在自身現(xiàn)有的的條件下，如何能充分利用人才，激勵產(chǎn)品研發(fā)專員與營銷人員，調(diào)動全部員工的積極性呢？這已經(jīng)成為我國中小型涂料企業(yè)亟待解決的問題了。
在日常工作中，企業(yè)員工最想要的是什么呢？到底是精神上的滿足還是物質(zhì)滿足呢？
身為一名員工，我想最想要的是信任與尊重，也就是精神的滿足。雖然薪資待遇是每個員工都重視的問題，，但無論員工是處于底層還是高級經(jīng)理，更想要的是得到上司的信任。
對于涂料企業(yè)，激勵員工，關(guān)愛員工，相對而言，不僅能降低企業(yè)成本，而且常常能到達(dá)物質(zhì)獎勵難以達(dá)到的效果。精神激勵往往會給員工帶來自豪感，歸屬感，讓員工和企業(yè)同在，無論涂料企業(yè)是繁華還是沉浮。
那么如何激勵員工呢？專家建議：改善員工的心智，也就是提高員工的敬業(yè)度、營造被重視的積極氛圍、持續(xù)成長的精神薪酬、維系員工日常關(guān)系的管理。
許多企業(yè)管理者認(rèn)為精神激勵往往沒有金錢白銀管用。其實(shí)，完全靠金錢所維系的員工關(guān)系的團(tuán)隊，就像一盤散沙，是根本靠不住的。只有精神滿足，時常激勵員工，和員工共進(jìn)退，才能共同創(chuàng)造企業(yè)輝煌。
