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2019年4月9日，即本年公歷的第99天，展辰新材料集團股份有限公司SAP項目啟動大會在珠海公司219會議室召開。
集團董事賀德群、生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理肖勁、珠海公司本部總經(jīng)理張玉潔和副總經(jīng)理戴軍等高管及上海九慧信息科技有限公司副總裁孫漢東、實施顧問、項目組成員共40余人出席了會議。
此次會議的召開，標志著展辰正式拉開SAP項目正式實施的序幕，也標志著展辰的信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程迎來一次重大變革。
會議現(xiàn)場
首先，陳經(jīng)理對公司SAP項目籌備等整體情況進行介紹，主要內(nèi)容包括項目選型回顧、實施重要性、實施范圍、計劃目標、組織架構(gòu)與職責，管理制度，用“始于培訓(xùn)、終于培訓(xùn)、始終培訓(xùn)”概括了項目過程中主動參與學(xué)習(xí)的重要性。
上海九慧信息科技有限公司郭經(jīng)理介紹了項目實施里程碑、工作任務(wù)、方案關(guān)注點、風險控制及項目成功要素，對主要工作內(nèi)容開展進行計劃安排。
雙方高層領(lǐng)導(dǎo)分別致辭，闡述了信息化項目在企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重大意義，以標準化的要求實現(xiàn)管理方式上的成功轉(zhuǎn)型，做到制度化、流程化、表單化、電子化的統(tǒng)一，在項目過程中要具備痕跡管理意識、權(quán)限管理意識、協(xié)同管理意識、職業(yè)化心態(tài)，嚴格執(zhí)行項目考核辦法，全面動員所有人員高度重視、全力以赴，通過信息化項目實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)優(yōu)化改善業(yè)務(wù)，降低管理成本，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高公司核心競爭力。
🔼雙方高層領(lǐng)導(dǎo)致辭
會議中，珠海公司領(lǐng)導(dǎo)向各模塊業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶頒發(fā)了聘書，項目組成員簽署了承諾書，表達了公司對項目實施的態(tài)度與決心。隨后關(guān)志文代表關(guān)鍵用戶發(fā)言，表明了要以積極主動、嚴謹認真的態(tài)度來完成項目各項任務(wù)，也充分表達了對公司SAP項目的期許和信心。
頒發(fā)聘書及簽署承諾書
會議最后，珠海本部兩位領(lǐng)導(dǎo)做了發(fā)言，張總強調(diào)，SAP項目難度大、富有挑戰(zhàn)性，要求全體成員統(tǒng)一思想、高度重視SAP項目，在一流的設(shè)備硬件基礎(chǔ)上，用世界上最優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件武裝自己，關(guān)鍵崗位要主動配合，協(xié)同作業(yè)，用艱苦奮斗的過程換取一勞永逸，確保集團SAP項目在珠海順利上線。
戴副總強調(diào)，因項目組需集中辦公，工作任務(wù)艱巨，結(jié)合珠海公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，各業(yè)務(wù)模塊關(guān)鍵用戶協(xié)調(diào)安排好個人本職工作，在完成項目任務(wù)的同時要保障日常工作有序進行。
預(yù)祝展辰集團SAP-ERP項目取得圓滿成功！
