中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
最近，世界涂料老大哥PPG向阿克蘇諾貝爾三次提出收購(gòu)要約，前兩次雖然都被無(wú)情地拒絕了，但第三次或仍留存希望;兩大涂料巨頭宣偉與威士伯的合并也正在進(jìn)行中，也有望近期完成。此外，立邦、關(guān)西等企業(yè)也在加緊全球化戰(zhàn)略。一旦這些世界涂料巨頭完成合并或完成全球化布局，世界涂料產(chǎn)業(yè)格局又將會(huì)發(fā)生巨變。
而巨型涂料產(chǎn)業(yè)之間的相互并購(gòu)，相互合作，為的就是避免“哈丁悲劇”的狀況產(chǎn)生，讓固有涂料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，讓更具良性影響力的涂料企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性戰(zhàn)略地耕耘。
因此，固然很多預(yù)測(cè)性新聞的作者在文中提到——“面臨涂料兩級(jí)分化的格局，讓許多小型涂料產(chǎn)業(yè)無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展、延伸。”殊不知，涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入博弈論中“集體理性”的圈層，抵制微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中那只“看不見(jiàn)的手”，對(duì)整個(gè)涂料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的剝削。
為什么這么說(shuō)？
就比如一片草原中，有著一部分牛羊在吃草，使得草原的畜牧業(yè)很發(fā)達(dá)。但是很多人眼紅畜牧業(yè)的發(fā)達(dá)，于是也開始養(yǎng)牛羊，最后草被吃光了，而所有牛羊也都死了。而涂料品牌巨頭們的做法，就是通過(guò)品牌之間的聯(lián)合，創(chuàng)造出更具影響力的品牌，迫使微小型的涂料企業(yè)退出市場(chǎng)。而所需要競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也并非是營(yíng)銷額度，而是“品牌公信力”。涂料巨頭們認(rèn)定——當(dāng)小企業(yè)依靠油性涂料將市場(chǎng)紊亂后，將對(duì)顧客信任度造成不可估量的損害。
尤其，是在涂料產(chǎn)業(yè)邊際利潤(rùn)接近峰值的狀況下。
因此，國(guó)際上需要更多的大品牌，具有環(huán)保意識(shí)的涂料企業(yè)迸發(fā)，這——是一個(gè)屬于強(qiáng)者的年代！
而法國(guó)老人頭，就從千軍萬(wàn)馬之中屹立而起，創(chuàng)造出涂料產(chǎn)業(yè)的新高峰！
廣東老人頭涂料有限公司是老人頭涂料(法國(guó))股份有限公司授權(quán)在中國(guó)大陸生產(chǎn)的分公司,公司涂料產(chǎn)品以品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)保性佳、穩(wěn)定性高而著稱，一直以中高檔型為主；經(jīng)營(yíng)方式以連鎖加盟店及區(qū)域 代理商為主；經(jīng)營(yíng)宗旨為“嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、完美、熱誠(chéng)”。
能夠經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)、經(jīng)得起消費(fèi)者檢驗(yàn)的品牌才是最終的贏家。老人頭涂料始終不放棄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，始終關(guān)注市場(chǎng)最前沿動(dòng)態(tài)、關(guān)注消費(fèi)者最新需求、堅(jiān)持產(chǎn)品的多樣化、堅(jiān)持涂料的環(huán)保性，致力于把綠色清新帶進(jìn)每一個(gè)中國(guó)家庭。
