中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
這個(gè)時(shí)代，或許有人將家族企業(yè)做為落后生產(chǎn)關(guān)系的代名詞，認(rèn)為老品牌代表著沒有創(chuàng)新的生產(chǎn)力，但今天做客《光榮之路》的葉鈞先生，作為紫荊花涂料集團(tuán)的總裁，我們看到的是一個(gè)完美的傳承。“專心在漆，用心在人”是眾多傳承者的榜樣，更是無數(shù)創(chuàng)造者的榜樣。
品牌傳承品質(zhì)是根
成立于1982年的香港涂料品牌——紫荊花漆，隸屬于香港上市公司葉氏化工集團(tuán)有限公司。在中國(guó)涂料行業(yè)擁有超過30年的經(jīng)驗(yàn)，一度使得紫荊花穩(wěn)居行業(yè)內(nèi)的前十名。在早期，為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)涂料業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，其母公司葉氏化工集團(tuán)于2015年1月1日正式成立紫荊花涂料集團(tuán)，并由葉鈞出任總裁一職。在葉鈞看來，品牌能夠一路走下來并發(fā)展壯大，產(chǎn)品品質(zhì)有著直接的關(guān)系。沒有品質(zhì)再好的營(yíng)銷也無濟(jì)于事。
家族企業(yè)中的自由成長(zhǎng)
紫荊花作為一個(gè)擁有幾十年歷史的民族品牌，與葉氏家族多年的經(jīng)營(yíng)管理有著密不可分的關(guān)系，所以作為一個(gè)八零后領(lǐng)導(dǎo)者，葉鈞的成長(zhǎng)歷程很難不讓人與繼承人的成長(zhǎng)劃等。然而，在這段成長(zhǎng)里卻包含著出人意料的自由。
“一直以來，他給我灌輸?shù)囊粋�(gè)企業(yè)的發(fā)展理念，就是說很多企業(yè)是可以從家族企業(yè)開始的。世界著名的一些企業(yè)，可能很多都是從家族企業(yè)開始的。但是企業(yè)真正想要走得遠(yuǎn)，如果只是靠一個(gè)姓，是走不遠(yuǎn)的。所以他也會(huì)跟我說，如果我沒有這個(gè)興趣，沒有這個(gè)心去做這個(gè)企業(yè)的話，沒關(guān)系，我們是可以去找外面的人一起去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是如果我有這個(gè)心去做的話，他是無限歡迎。”
家族沒有刻意的培養(yǎng)方向，沒有固定的成長(zhǎng)模式，一切選擇都尊崇內(nèi)心所想。在這樣一個(gè)大環(huán)境下成長(zhǎng)的葉鈞，在海外完成了學(xué)業(yè)，經(jīng)歷了投行的磨礪，了解了自己的能力之后毅然回國(guó)，決心為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力。
“某程度上，潛意識(shí)里也可能我自己一直想回去集團(tuán)。因?yàn)楫吘惯@么多年也有一定的情意結(jié)，比如說我跟紫荊花涂料集團(tuán)，或者紫荊花這個(gè)品牌是同年出生。從小的話，我姑姑跟我父親也跟我說過很多企業(yè)中的一些故事。所以可能潛移默化，我可能遲早也要走到今天。”
為國(guó)人的品質(zhì)生活而努力
進(jìn)入集團(tuán)公司，從管理培訓(xùn)生做起到最終成立紫荊花涂料集團(tuán)，勝任總裁一職。這一路走來，于葉鈞來說并不一番風(fēng)順。集團(tuán)公司的品牌強(qiáng)化、多線整合等多個(gè)重大改革，使得葉鈞快速成長(zhǎng)，對(duì)他來說或許“年輕”是管理過程中的一大障礙，但年輕是企業(yè)未來發(fā)展必不可少的一部分。
“我在管理紫荊花涂料集團(tuán)，第一樣?xùn)|西我在想就是，到底做紫荊花涂料集團(tuán)，我想做到一個(gè)什么樣子，我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景是什么樣。所以一直以來，我定下一個(gè)愿景，就是我希望透過我的環(huán)保產(chǎn)品，還有一個(gè)服務(wù)，是為中國(guó)家庭建設(shè)一個(gè)好的生活環(huán)境。這就是我所謂的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的焦點(diǎn)。”
數(shù)年的發(fā)展中，紫荊花漆不變的是品質(zhì)，變的是順應(yīng)時(shí)代而來的創(chuàng)新。一句“專心在漆，用心在人”便是整個(gè)葉氏家族數(shù)十年中所秉承的名企風(fēng)采。
