中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，涂料行業(yè)去年一整年的走勢(shì)都不是很樂(lè)觀，且國(guó)外品牌不斷入住國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)“腹背受敵”，在這種情形下，涂料企業(yè)該何去何從呢？
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源整合必須對(duì)管理模式深化改革
某些涂料企業(yè)在這種困境下往往選擇跨界發(fā)展，以挽救涂料發(fā)展態(tài)勢(shì)低迷帶來(lái)的企業(yè)收入縮水，然而跨界生產(chǎn)，過(guò)度擴(kuò)張，往往并未獲得預(yù)想收獲，反而使企業(yè)因此陷入資金困境。而涂料主要是涉及裝飾家居行業(yè)，各有專(zhuān)長(zhǎng)，不是每一家企業(yè)都能項(xiàng)項(xiàng)貫通的。
多年來(lái)業(yè)界一直呼吁進(jìn)行資源整合，但沒(méi)有實(shí)效�，F(xiàn)在這一議題必須重新引起重視，并爭(zhēng)取有實(shí)質(zhì)性突破。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做精做專(zhuān)。若干個(gè)企業(yè)圍繞一個(gè)品牌進(jìn)行資源整合，各擅其長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣才能既提高產(chǎn)品質(zhì)量，又增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“大而全”的思維模式，以為自己一家企業(yè)什么產(chǎn)品都能做，什么都要自己做的觀念，實(shí)踐證明是不切合實(shí)際的。而要實(shí)現(xiàn)整合，企業(yè)的管理模式必須實(shí)行深化改革。
企業(yè)應(yīng)把精力和資金用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)
涂料行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄是眾所周知的事實(shí)，部分涂料企業(yè)為營(yíng)銷(xiāo)品牌大手筆投入聘請(qǐng)明星做廣告，這是不明智的，應(yīng)該把精力和有限的資金用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。政府也應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)搞品牌運(yùn)作，實(shí)實(shí)在在辦企業(yè)，任何華而不實(shí)、嘩眾取寵的行為都是“花架子”，只有花錢(qián)買(mǎi)熱鬧，并無(wú)實(shí)際效果。
涂料企業(yè)要獲得發(fā)展，就必須創(chuàng)新技術(shù)，并升級(jí)產(chǎn)品，只有創(chuàng)造一個(gè)健康的發(fā)展氛圍，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。
